一、企业战略与财务战略

（ 一 ）战略管理概述

1.企业战略管理要素、体系与程序 

2.企业愿景、使命与战略目标

3.战略分析 4.战略制定

5.战略实施模式与支持系统

6.战略控制及其与管理控制的关系 7.管理控制的程序与模式

（ 二）企业总体战略

1.企业总体战略的类型 2.企业总体战略的选择

（ 三）经营战略与职能战略

1.经营战略及其类型 2.经营战略的选择

3.职能战略及其类型

4.波士顿矩阵与 SWOT 模型

掌握 掌握 掌握 掌握 熟悉 熟悉 熟悉

掌握 掌握

掌握 掌握 掌握 掌握

二、企业全面预算管理

（ 一）全面预算管理概述

1.全面预算管理的内涵与内容

2.全面预算管理的功能 3.全面预算管理的原则 4.全面预算管理的流程

5.全面预算管理的应用环境 6.全面预算管理的层级

7.全面预算管理的主要风险

（ 二）全面预算编制

1.全面预算目标的确定 2.全面预算的编制方式 3.全面预算的编制流程 4.全面预算的编制方法 （ 三）全面预算执行

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三、企业风险管理与内部控制

（ 一）企业风险管理 1.风险及其分类

2.风险管理的作用与原则 3.风险管理的流程与方法 4.风险管理体系

（ 二）企业内部控制

1.我国企业内部控制规范体系 2.内部控制原则和要求

3.内部控制程序、要素和方法 4.内部控制评价和审计

（ 三）企业风险管理、 内部控制与公司治理 1.公司治理

2.风险管理与内部控制的关系

3.风险管理、 内部控制与公司治理的关系

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熟悉 掌握 掌握 掌握

了解 了解 了解

3.企业集团财务公司设立与相关管理要求

熟悉

4.企业集团财务风险控制

熟悉

5.企业集团司库管理

熟悉

五、企业成本管理

（ 一）企业成本管理概述 1.成本管理方法与原则

2.成本管理的应用环境 （ 二 ）战略成本管理

1.企业内部和企业间价值链分析 2.战略成本动因分析

（ 三 ）变动成本法

1.变动成本法及其应用环境

2.变动成本法在短期经营决策中的应用

（ 四）作业成本法

1.作业成本法及其应用环境 2.作业成本法的核算程序

3.作业成本信息与作业基础管理

（ 五）目标成本法

1. 目标成本法及其应用环境 2. 目标成本的设定

3. 目标成本控制与产品设计

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六、企业绩效管理

（ 一）绩效管理概述

1.绩效管理的含义及作用 2.绩效管理的原则

3.绩效管理的层级与组织 4.绩效管理的应用环境

（ 二）绩效管理的环节 1.绩效目标制定

2. 日常绩效检视与辅导 3.绩效考核与反馈

4.绩效结果应用

（ 三）关键绩效指标法

1.关键绩效指标的含义及其优缺点

2.关键绩效指标的制定程序 3.关键绩效指标选取的方法

4.关键绩效指标的权重及目标值

（ 四）经济增加值

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熟悉 熟悉 熟悉 掌握

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七、企业并购

（ 一）企业并购概述

1.企业并购动因 2.企业并购类型 3.企业并购流程

（ 二）企业并购价值评估

1.企业并购价值评估的范围 2.企业并购价值评估的方法 （ 三）企业并购融资与支付

1.企业并购融资渠道和融资方式 2.企业并购支付方式

（ 四）并购业务中的税务问题

1.企业并购业务中的企业所得税税务处理

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熟悉 掌握

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八、企业合并财务报表

（ 一）合并范围的确定

1.以 “控制”为基础，确定合并范围

2.纳入合并范围的特殊情况——对被投资方可 分割部分的控制

3.合并范围的豁免——投资性主体 4.控制的持续评估

（ 二）合并财务报表编制原则、前期准备事项及 程序

1.合并财务报表的编制原则

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掌握 掌握

熟悉

九、金融工具会计

（ 一）金融资产和金融负债的概述

1.金融资产和金融负债的概念与分类 2.金融资产和金融负债的确认和计量 3.金融资产减值

4.金融负债和权益工具的区分

（ 二）金融资产转移

1.金融资产转移的类型

2.金融资产转移是否终止确认的分析、判断 3.金融资产转移的会计处理

（ 三）套期保值

1.套期保值的概念

2.套期保值的原则与方式

3.套期保值的操作 4.套期的会计处理 （ 四）股权激励

1.股权激励的方式

2.实施股权激励的条件

3.股权激励计划的拟定和实施 4.股份支付的会计处理

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熟悉 掌握 了解

掌握 掌握 掌握 了解

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十一、会计财务相关问题

（ 一）财务共享服务

1.财务共享服务的类型

2.财务共享服务的实现路径

3.财务共享背景下的主要业务流程

4. “大智移云”在财务共享服务中的应用

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